a) Organisasjonskart:
Denne typen organisasjonsform heter Linjeorganisasjon. Her har hver ansatt bare en sjef, som i Reklameprodusenten AS. En slik organisasjon har form som en pyramide med kommandolinjer fra toppen. Fordeler med denne organisasjonsformen er har de ansatte bare har en leder, det er klar fordeling mellom ansvar og myndighet og det er flere kommandolinjer. Ulemper med denne typen er at kommunikasjonslinjene kan bli lange og tungvinte, det er store krav til innsikt hos de overordnede og den krever god samordning og er lite fleksibel.
b)
Dette er organisasjonskartet jeg har laget til Reklameprodusenten AS. Denne typen form for organisasjonsform heter Prosjektorganisasjon. Det er en type som passer til bedrifter som har ulike oppdrag og prosjekter som skal løses på en gitt periode. Jeg har tatt hensyn til daglig leder sine ønsker om en fast organisasjonsform som likevel er tilpasset spesielle oppdrag som bedriften får. Fordeler med denne typen er at den er fleksibel, effektiv og kvalitetsbevisst, det er fokus på sluttproduktet og resultatansvar og det er tidsberegnet organisering. Noen ulemper er at det kan være problematisk med flere oppgaver samtidig, det kan være konfliktfylt dersom lederne stiller uforenelige krav og det kan være krevende å stadig arbeide i nye sammenhenger.
Kilder:
Økonomi og Ledelse, Dalefag - Johan T. Dale, Steinar Lyngstad, Siri Løvaas
