Jeg har tatt for meg bedriften Data Respons ASA og skal illustrere og vurdere deres valg av organisasjonsplan. Det er en norsk IT-bedrift som leverer løsninger, produkter og tjenester innen elektronikk og programvare for teknologibaserte bedrifter.
Dette selskapet har valgt funksjonsbasert arbeidsdeling. Dette innebærer at bedriften samler oppgaver som hører sammen i egne avdelinger og medarbeiderne blir plassert etter kompetanse og kunnskap. Denne bedriften har behov for spesialkompetanse og velger derfor en slik struktur. For Data Respons ASA vil arbeidsdelingen deres se omtrent slik ut:
Her kan vi se at bedriften har en daglig leder, Ole Gjørgen Fredriksen, og at bedriften har valgt å fordele spesialkompetanse utover de ulike arbeidsoppgavene i bedriften. Dette er en bedrift som har behov for spesielle kompetanser for å kunne produsere varene sine og at det er denne arbeidsdelingen som fungerer best her.
Med denne typen arbeidsdeling kommer det både fordeler og ulemper. Noen av fordelene er at det fører til høy grad av spesialisering, reduserer dobbeltarbeid og øker samordning og den gir rom for dialog, diskusjon og karriereutvikling. Noen ulemper er at det kan oppstå mange rutinejobber, spesialiseringen kan hindre jobbrotasjonen og fokuset til medarbeiderne blir på eget arbeid og ikke bedriftens overordnede mål.
Selv om noen av ulempene med denne arbeidsdelingen er uheldig så vil jeg tro at Data Respons ikke vil svekkes noe særlig av disse. Det er en bedrift som er totalt avhengig av samarbeid til enhver tid for å få ferdig et samlet produkt. Deres varer er så kompliserte og derfor trengs alle midler i arbeidsdelingen for å produsere de varene bedriften tilbyr.
Kilder:
- http://www.purehelp.no/firma/DATA+RESPONS+ASA/5B444646451B474044.html
- Økonomi og Ledelse kap. 10 - Dalefag, Johan T. Dale, Steinar Lyngstad, Siri Løvaas
